冲击IPO，Soul的无奈与尴尬

　　一败涂地、冲击倾家荡产就是你的淘宝　　马先生，冲击越来越多的电商平台已经出现，他们不需要运营，不需要推广，不需要客服，只要一个美工便够，而且没有推广费，没有过几天就发布新的规则。

如果企业打算引进做市商的话，尴尬那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说。对于因为没有流通股而沦落为“僵尸”的企业，冲击除了要关注它的限售股解禁时间或者融资信息之外，还要关注它是否有做市意愿。

值得一提的是，尴尬一些“僵尸复活”后，在二级市场的表现一点儿也不差。而一直处在“僵尸”状态的企业营收中位数为5498.07万元，冲击增长中位数为6.75%，净利润中位数为346.90万元，增长中位数为22.25%。3760只“僵尸股”中，尴尬净利润增长超过100%的企业最多，一共有1552家。

冲击要远低于“复活”的企业。这批企业2015年平均营业收入达到了4.64亿元，尴尬平均净利润达到了4251万元。

1/3三板公司是“僵尸”，冲击住宿和餐饮业出”僵尸“几率最大新三板“僵尸”遍地。

读懂君看到，尴尬22只“僵尸股”2014年的净利润小于100万，甚至为负，不过它们的净利润在2015年集体暴涨，全部超过2000万元。但怎么才能把购物时的体验变得愉悦和享受呢?郑志刚不愧是个文青，冲击在家憋了三天，硬是憋出来个大招——艺术博物馆零售。

1、尴尬购物环境简直让人愉悦到飞起与传统Mall相比，如今消费者往往更加注重购物时来带的愉悦体验，而非冷冰冰的采购过程。另外，冲击不得不提一嘴的是K11设计，冲击郑志刚把木头和大理石的颜色全部换成了金色等暖色调，就连每个楼层的背景音乐也全部都是量身定制，而且全由他亲自把关。

2006年他主动回归新世界百货，尴尬但他并没留在父亲身边，尴尬而是跑到了北京，从决策者助理做起，重新改革新世界百货;2007年主动请缨领导新世界百货路演，领导IPO上市。“每天都有详细的工作日程表，冲击不熬夜，冲击不去夜店，只用黑莓与座机，不太关注网络与潮流”，这样一个传统而敬业的富三代形象，自然符合传承者的形象设定。